……中铁北京房山桥梁有限公司长沙项目部建设札记
湖南长株潭城际铁路是湖南省重点工程，全长95.51 公里，长株潭城际铁路是长株潭城市群铁路交通网的核心部分，地处长沙、株洲、湘潭城市群中心地带。线路走向大体为北南向“人”字型，以京广铁路长沙站为中心。中铁北京房山桥梁有限公司的任务是2标段的466榀双线箱梁、174榀单线箱梁，6800余环隧道管片的生产制造。
两年以来、项目部在公司的正确领导下，在项目班子的带领下，全体员工的共同努力，在安全、质量、效益方面取得了显著的成绩。共计完成产值8700余万元。其中大临建设5000余万元、管片生产3700余万元。两年的信誉检查次次被业主评为第一名，受到业主和集团公司及相关部门领导的赞扬和公司领导的好评。先后被评为2011年集团公司“五好班子”、2011年公司三个文明建设先进单位、2012年在湖南省城际铁路公司信誉评价中荣获第一名。
一、 合理设置机构，充分发挥职能作用；
长沙项目部共设四部两室。严格划清职责功能，各自认真履行职责。对相关业务设专、兼职人员相结合，根据相关任务进行调整；如安质部人员既是现场专职质量检查员又是各类资料的兼职资料员，安全员既要负责现场监督检查，又要负责内部资料的整理。设备人员既是现场设备管理人员又是维修人员。计价人员深入现场做到计价准确无误及时与局指、业主沟通，达到上下统一，使单位利益不受损失。物资人员严格执行性价比的采购原则，确保现场材料的质量和数量，做到合理库存，满足使用。试验人员以现场工作为重点，确保原材料和混凝土质量以及相关资料齐全。办公室人员既是工作人员又是司机，忙前忙后，服务一线，做到让员工吃好、休息好。项目部全体员工互促进取、主动合作，各自的工作做的有声有色，经常受到业主和局指的好评。
二、加强队伍建设，提升员工素质。
企业依靠职工发展，职工依赖企业生存。推进企业发展，提升员工素质是至关重要的一环。长沙项目部主要采取以下办法不断提高员工素质。一是严格培训制度，所有进场人员必须严格经过项目部相关部门培训后才能上岗。工程部、安质部、设备部对所属人员将严格进行产品安全技术、施工安全防范、设备正确使用与操作进行规范系列的培训，并进行认真的考试，对不合格者严格要求补课补考，一定要合格后才允许上岗，确保各岗位员工符合岗位应知应会，安全操作的目标。先后培训人员500人次。二是组织相关人员参加学习兄弟单位的经验。长沙项目部先后组织相关专业技术人员四批次参观了长沙地铁管片场、中铁三局武广高铁制梁场、广东虎门十六局管片生产现场，增长了员工知识，开扩了眼界，在实践生产中得到了运用，如生产现场的文明生产、安全施工环境在参观学习的基础上加以了改进，确保了安全生产，生产必须安全施工理念的落实。三是选送相关人员去专业机构进行系统培训，以提高其专业技能，如安全员、试验员、行车工、电工、电焊工等需要上岗证人员，严格执行持证上岗制度。四是加强师傅带徒弟工作。老职工长期形成了自己的工作经验，在实践工作中各很有用，为了充分发挥老职工的作用项目部指定专人带徒弟，并给予奖励。有效地提高了相关人员的业务技能和及时快速处理现场问题的能力。促进了施工生产顺利进行。
三、咬住安全质量不放松
“质量零缺陷”是长株潭城际铁路业主提出的建设标准。为了确保质量、项目部建立起施工技术保证体系、组织保证体系、质量检查保证体系。各专业技术、各专业管理人员挂牌上岗，责任到位、分工明确、相互督促、共同做好工作。
在施工生产工艺中严格执行自检、互检、交接检、监理检的四检制度。有效防止了漏检和检错或错检的情况发生。为了确保冬季施工质量、项目部组织人员对管片蒸养棚小的孔洞进行修补，尽最大可能防止蒸汽外漏。确保管片在计划周转时间内的拆模强度。有效地保证了局指大干80天的奋战目标，创单月生产直径9米管片370环的好成绩，质量合格率100％。在大干期间局指五次考核五次荣获第一名。
在施工安全管理上、为确保安全制度真正成“护身符”。项目部开工以来就与架子队队长，各工班长签订了包保责任制。建立健全安全质量保证体系。形成了项目部专职安全督查，架子队专职安全员检查，各工班兼职安全员工前工中提醒的安全自管体糸。对新进场人员必须进行现场安全培训、专职安全员和设备管理人员加强设备隐患的巡查，做到每日做好安全生产日志，项目部领导坚持查日志、查人员、查措施的落实情况，发现问题及时解决。保证施工生产顺利进行。受到了业主和局指的高度赞扬，在每次安全专项检查中名列榜首。
四、肩扛责任写忠诚、誓为党旗争光辉
长沙项目部之所以能在业主多次信誉评价中获得第一名，在局指劳动竞赛中取得骄人成绩，这与一个强有力的班子是分不开的。项目部班子成员坚持民主集中制原则，党政主管领导以身作则，重大问题集体讨论决定，实行企务公开、物资采购清单公布于众。坚持以制度办事、抓好党风廉政建设，确保工程优质，干部优秀，同时把反腐倡廉的各项要求融入各项管理之中，实现反腐倡廉和经营管理的有机结合，堵塞管理漏洞，保证项目的良好运转。
加强项目党建的一个重要方面就是培养人才，项目部党支部根据近年学生的表现，大胆启用青年学生，一大批年轻人走上项目中层管理岗位，成为主力骨干。如2011年毕业的女学生、共产党员田安然，由于勤奋钻研业务，表现突出，被委任为箱梁架子队技术负责人，工作做的有声有色。项目部领导班子的团结一心，工作以身作则、身先士卒、极大地凝聚了人心。项目部班子任人唯贤、唯才是举、极大地激发了活力。项目部广大干部职工为了长株潭城际铁路任务都放弃了休假。这就是我们的员工，他们为了肩上的责任，为了集团公司兑现业主的承诺，为了房桥公司的荣誉，为了神圣的使命，舍小家顾大家，拼搏奉献，无怨无悔，他们是我们企业当之无愧的脊梁。
m.quanpro.cn